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2015年將迎來真正的O2O大戰，各位大佬爭先建造本地生活服務平臺及生態:“58到家”宣布其做自營+平臺，以投資或開放合作的方式不斷接入服務伙伴;美團也推出了上門服務開放平臺，接入家政、美業、汽車洗護等品類上門服務提供商;360謀劃360生活助手新平臺，與阿姨幫、功夫熊、養車點點簽訂合作;京東上線了“京東到家”APP，并設立O2O獨立全資子公司等。

大佬們爭在移動端做“上門”入口背后的原因是什么呢?對現有的家政O2O又有哪些影響呢?

一、入局原因:滿足新增需求

1、家政需求增加的結果

2014年，中國GDP實現63.65萬億元，增長7.4%，家庭年收入高于12萬以上的中產階級人數增多，到2025年，中國的中產階級將占全國人口的40%(社科院)。中國經濟的快速發展與中產階級人數的增加，使人們對生活的要求更高，也刺激了家政需求的增長。 中產階級巨大的消費潛力將促使O2O市場進入增量增長階段。

根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2014年12月，網民規模達6.49億，互聯網普及率為47.9%，手機網民規模達5.57億，網民中使用手機上網人群占比提升至85.8%， O2O企業在一線城市率先布局，中度和重度用戶占比共39.2%。

手機使用的普及率已經給經營場所帶來了轉變，雖然電商大佬們在用戶基數方面已經有很好的基礎，但是缺乏對一些服務細分的用戶理解，產品和本地化的優勢，例如一些電商無法支持的品類，B2C開放平臺方式沒法做的品類，目前最可行的方式是通過O2O去進行突破，聯合具有本地化優勢和對特定用戶有深入理解的O2O企業。醫療和家政O2O發展剛剛起步，且用戶需求較為強烈，未來將具有較大的發展潛力。

2、防止需求流失的戰略

憑借團購熱潮，最全的分類網站功能，“低應力大規模”、一站式購物、社交和資訊分享網站功能和全民免費殺毒待遇，各位大佬都有一個共同點，就是大流量。電商大佬們也都清楚，只做信息這層，對傳統行業的改變是不足以分享傳統行業原本的更多紅利的，所以大家都往到家和交易的方向做。家政需求的增長形成了新的市場，大佬們手上都有流量，不能滿足新增需求就容易流失客戶，所以跟各家政O2O公司合作發揮協同效應，可以有效地滿足客戶的新需求，防止客戶的流失，保障流量入口的權威性。