萬達、騰訊和百度共同投資50億人民幣成立的萬達電商平臺“飛凡網”近日已進入測試階段,萬達電商方面表示,具體試運營日期目前仍未確定,原計劃是3月31日開始。萬達商業董事長丁本錫在昨天的2014年度業績發布會上表示,飛凡網將于今年6月30日正式上線運行。今年12月31日,部分廣場將實現全部智能化,與線上平臺對接,最終實現線上線下并行運行。
“飛凡網”除了商場、影院、KTV外,還加入了旅游、酒店、置業等項目,將萬達旗下所有資源融合到一個平臺上,并將于未來推出金融服務(萬達于去年年底戰略控股第三方支付“快錢”)。另外,與飛凡網配套的App也將上線,據稱整合了多個“智慧功能”。根據合作協議,三家將把會員體系打通,建立通用積分聯盟、大數據融合。
讓我們把時間撥回到2012年12月12日,2012年度“CCTV中國經濟年度人物”現場,當時萬達董事長王健林和阿里巴巴董事會主席馬云共同獲獎。兩人在頒獎現場圍繞電商話題展開辯論,還設了一個億元賭局,“到2022年,10年后,如果電商在中國零售市場份額占到50%,我給馬云一個億。如果沒到,他還我一個億。”王健林這么說道。
不過,賭約才過了一年,王健林就對電商這塊蛋糕動了心。
2013年12月12日,“萬匯網”與配套App“萬匯”同期上線試運營。萬匯網提供的服務包括商家資訊、廣場活動、商品導購、優惠折扣等。App除實現萬匯網的功能外,還提供找商家、找車位、掃廣場等多種智能化服務。
其實一開始萬匯網是作為萬達自己的純電商平臺出現的,后來轉型為O2O模式,并將“大會員、大數據”定為萬達O2O的戰略方向和轉型的核心。萬達的目標是3-5年內做到超過1億會員,建立會員體系后,用現代的移動終端等先進技術,把會員消費的次數、額度、喜好等建立和掌握起來,然后根據大數據來作出分析。從產品來看,萬匯網不提供實物類商品的購買,更像是萬達線下的導購平臺,首期只與四個城市的6家線下萬達廣場打通。但項目上線一年多,并未引起過多關注。
王健林表示,“為了減免干擾,將放棄這個賭約,但我仍然堅持我原來的觀點,傳統商業不會被電子商務完全取代,兩個行業將會融合發展,并且都可以活得很好”。另外,他還對重體驗的線下消費場景發表了自己觀點:“在飯店吃熱騰騰的飯菜和打包好,2個小時送到家里的感覺是完全不同的,除此以外的一些休閑消費,比如說足療、按摩等等也很難依靠網絡實現。”嗯,王健林已經對電商松了口,未來可能還會對到家服務松口。
另一邊,去年3月獲阿里53.7億元港幣投資的銀泰商業早在2010年就開始涉足電商領域,上線了自己的B2C電商平臺銀泰網。2011年,阿里宣布開放平臺戰略后,被巨頭擠壓的銀泰網即入駐天貓。2013年10月,銀泰旗下銀泰百貨還與天貓達成了O2O方面的戰略合作,銀泰線下35個實體店參與天貓“雙十一”大促。而在接受阿里投資之后,銀泰與阿里巴巴正式合資成立一家平臺公司,阿里擬對其投資約10億元,銀泰商業則會將銀泰網資源注入該平臺公司。
銀泰商業與阿里巴巴合作續篇:將成立合資平臺公司,阿里擬對其投資10億元
從合作方式來看,主要是三方面:一,打通雙方的用戶體系,將支付寶與淘寶用戶,跟銀泰的用戶完全打通;二,通過移動支付完成線上線下的互通,同時,線下消費數據的沉淀也能同淘寶、天貓積累的數據結合;三,將銀泰700萬的商品庫搬到線上,服務銀泰會員之外的廣大網絡消費用戶。
阿里投資銀泰,其實是想找一個試點,摸索如何把自己的電商體系與線下大零售商用O2O方式聯動,一旦成熟之后就可以將該模式復制到所有的零售商店。
這一探索最新動作之一是,銀泰線下的武林總店與銀泰網進行資源整合——武林銀泰上線,二者線上線下銷售、結算、價格等均一體化。據36氪了解,在此之前,銀泰網與線下實體店所售商品是兩個體系。品牌商提供給諸如天貓旗艦店這樣的電商渠道和線下渠道的商品是有區分的,比如供應電商渠道的服裝類商品,款式價格都不一樣。
看到馬云大手筆投資銀泰,王健林自然按捺不住。既然阿里已經給銀泰撐腰,BAT中剩下的兩位,是否會對萬達的O2O雄心感興趣呢?答案是肯定的,于是我們看到,試水電商屢屢碰壁的騰訊、掌握最大搜索流量優勢的百度與還沒想好要怎么O2O的萬達三家走到了一起,也就是今天我們看到的“飛凡網”,目標自然是與進軍到商業地產O2O的阿里一決高下。
雖然從產品上看,今天的飛凡網與2013年底的萬匯并無大異,但如今入股了京東,并整合了拍拍、易迅的騰訊在電商上有了更多籌碼,再加上京東本身已將O2O定為2015年戰略重心,并且下設了O2O獨立全資子公司,萬達在O2O上至少擁有了跟銀泰相同級別的資源支持。不過從設想到資源整合到落地,萬達轉型面臨的問題還不少。本消息由云木科技提供。